2019年，地产行业迎来了前所未有的新局面，从政策到资本，各个维度的理性回归令全行业迎来了调整洗牌的重要时刻。与此同时，数字技术革命与管理模式转型浪潮为行业发展带来日新月异的变化，逐渐走向成熟和巅峰的房地产业，聚焦地产发展内核，延伸和连接多种业态。积极谋求变革创新，重构发展模式。那么，在产业共生格局下，地产行业如何突破思维、变革模式，借助数字化转型之翼，再启发展高光时刻？
10月20日，金蝶携手鲁商发展、深业集团、华为云等百余名来自全国的地产、物业与资产运营企业，相聚北京雁栖湖“2019年度金蝶云全球用户大会——房地产数字化转型平行分论坛”的现场，共话成长，共谋创新，论道新时代房地产企业数字化转型与创新之路。
数字地产 金蝶发布房地产数字化转型解决方案
“2019房地产市场在宏观调控和市场需求的双重影响下秩序逐步走向平衡，房地产企业需要更强大的运营与服务能力。不断谋求转型，探索行业发展新格局。”金蝶建筑与房地产事业部副总经理王威龙先生首先阐明地产行业数字化转型的的紧迫性。眼下，信息化、数字化的方向毋庸置疑，数字化转型成为房企适应数字经济发展的主动选择，行业在变革与转型中不断前行。针对房企如何应对数字化变革，金蝶在本届论坛上发布融合组织协作能力、项目管控能力、产业协同能力、企业运营能力与敏捷创新能力为一体的金蝶房地产数字化转型解决方案。基于金蝶数字化转型公式：企业数字化转型=数字技术×（模式与业务重构+管理与运营重构），金蝶将利用数字化转型赋能企业构建平台与生态，提升房地产企业运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，从根本上提升企业竞争力。金蝶将以深耕20载的实践经验和创新能力，持续为房地产企业数字化转型赋能，贯彻直达共生的理念，帮助企业重构价值链，打造产业互联网，实现协同共生。
产业共生 金蝶我家云打造地产后服务产业互联平台
产业互联网大变局时代，行业价值链重构，跨界颠覆层出不穷，房地产企业在转型路上也从单一开发销售模式向综合性空间运营与服务商转型，突破住宅边界布局多元业态，孵化出新的服务场景与商业模式。金蝶我家云副总经理周勇先生表示物业管理从对物的管理转变到对人的服务，资产运营也逐步延伸入驻企业经营服务。作为地产后服务产业，物业及资产运营企业数字化转型更多聚焦于IOT服务、EBC业务平台以及增值运营平台，其本质就是构建产业互联级数字化平台。金蝶我家云致力于成为最值得托付的物业产业互联云平台，在基础物业服务、增值及资产管理、业主衍生服务三大业务领域进行数字赋能，提供智慧社区、资产运营、智慧园区等完整的解决方案，为物业与资产运营企业赋能、让资产释放价值、构建智慧物业服务生态。
革新典范 携手共探行业发展新思路
所有的数字化技术和思维，唯有跟业务场景和管理相结合才能具备价值，在本届论坛中鲁商发展、深业集团同台分享各自通过数字化赋能企业的管理实践。鲁商发展CIO刘璐璐先生提到：“金蝶帮助鲁商发展实现了从集团-城市公司-项目层面动态监控关键经营指标，通过经营数据推动管理精细化提升，从集团、项目层面进行管理对标和经营大数据分析，在跨区域、多项目、多业态、规模化经营过程中，建立一套快速、统一的经营战略落地与经营过程的风险监控体系，并推动各业务的精细化管控能力提升，真正做到指标衡量业务、数据驱动管理，统筹运营已经成为了鲁商的核心竞争力。”目前以客户为中心的数字化转型已成大势，资产运营企业在空间运营的基础上，不断延伸内容服务，利用数字化创造更多的商业机会。深业集团办公室副总经理马清提到深业集团携手金蝶我家云构建“资产管理+用户服务”数字化运营平台，对内进行统一集团管控、策略管控、监管管理、流程管理，提升运营效率，释放管理价值，最终直达用户提供更多温馨的服务，为未来创新业务提供平台支撑。
为提供更加完备的解决方案，金蝶以开放的心态，链接行业伙伴。华为云依托边云协同架构，建连接、汇数据、+智能，做智慧园区数字化云底座，华为Cloud BU智慧园区解决方案总监郑辉在论坛中表示将以“平台+生态”战略与金蝶我家云深入合作，打造园区运营端、物业服务端、物联网端的园区产业互联云平台，构建园区产业生态圈实现融合发展。
产业共生格局下，房地产行业将面对更加多元和广阔的发展空间，亟待需要更加强大的数字化平台助力企业发展。在本届论坛中从行业视角、从实际的企业革新典范中分享前沿思想做出优秀示范。行业数字化转型任重而道远，金蝶会与房地产企业一起同行，帮助地产及相关行业建立核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新，用新技术、新视野、新思想、新模式共同寻求行业持续成长的原生动力。
